Poslovna odluka

Kada zapošljavanje radnika iz inostranstva ima smisla.

Niža cena rada nije dobar razlog. Ova opcija ima smisla kada firma ima dugotrajan manjak kandidata, stabilnu potrebu i uslove u kojima ljudi mogu da rade i ostanu.

Problem koji rešavate

Nedostatak kandidata utiče na celo poslovanje, ne samo na zapošljavanje.

Prazno radno mesto može da zaustavi smenu, poveća prekovremeni rad, odloži isporuku ili dovede do toga da firma odbije posao. Tek kada se ta posledica izmeri, može se proceniti da li je potraga za kandidatima u inostranstvu opravdana.

Angažovanje stranih radnika proširuje krug dostupnih kandidata. Ne uklanja potrebu za konkurentnom zaradom, dobrim rukovođenjem, bezbednim smeštajem i zakonitim uslovima rada.

Dobra osnova

Kada vredi razmotriti ovu opciju

  • Lokalni oglasi i preporuke duže vreme ne daju dovoljan broj kandidata.
  • Potreba traje dovoljno dugo da opravda troškove selekcije, dokumentacije i uvođenja u posao.
  • Zadaci, smene, zarada, lokacija i smeštaj mogu precizno da se objasne.
  • Firma može da planira unapred i ne zavisi od dolaska u roku od nekoliko dana.
  • Postoji odgovorna osoba za obuku, komunikaciju i praćenje prvih nedelja.
  • Trošak praznog radnog mesta je poznat i veći od ukupnog troška zapošljavanja.
Prvo rešite ovo

Kada treba sačekati

  • Ljudi su potrebni odmah, bez vremena za izbor i propisane postupke.
  • Obim posla se menja iz nedelje u nedelju i nije poznato minimalno trajanje potrebe.
  • Firma očekuje da strani radnik automatski bude jeftiniji od domaćeg.
  • Uslovi rada i smeštaja još nisu definisani.
  • Pozicija zahteva napredan srpski jezik, a nema plana za proveru i učenje.
  • Niko u timu ne može da preuzme uvođenje radnika u posao.
Moguće koristi

Šta firma može da dobije ako je angažovanje dobro pripremljeno.

Koristi zavise od delatnosti, trajanja potrebe i kvaliteta organizacije. One nisu automatski rezultat državljanstva radnika.

01

Veći broj relevantnih kandidata

Pretraga nije ograničena na lokalno tržište koje možda više ne daje dovoljan odziv.

02

Planiranje većih grupa

Za ponovljive pozicije moguće je uskladiti kriterijume i organizovati izbor i dolazak većeg broja ljudi.

03

Stabilnija popunjenost radnih mesta

Kod dugoročne potrebe dobro izabran i uveden radnik može smanjiti oslanjanje na stalne hitne zamene.

Uslovi za uspeh

Dolazak radnika nije kraj procesa.

01

Tačna očekivanja

Kandidat pre odluke razume posao, zaradu, smene, lokaciju i smeštaj.

02

Dobro organizovan prvi mesec

Postoje mentor, obuka, pisana ili vizuelna uputstva i redovna provera razumevanja.

03

Jednak tretman

Strani radnik ima prava iz radnog odnosa i obaveznog socijalnog osiguranja u skladu sa propisima i ugovorom.

04

Praktična podrška

Smeštaj, prevoz, prijava i osnovne informacije o životu u novoj sredini organizovani su unapred.

Sledeći korak

Proverite poslovni razlog pre pokretanja potrage za kandidatima.

Pošaljite broj otvorenih pozicija, koliko dugo su nepopunjene i posledice njihove nepopunjenosti. To je osnova za realnu procenu.

Zatražite procenu potrebe